一位医生的故事:我做科主任

我做北京协和医院妇产科主任已20余年，有林巧稚、连利娟、吴葆桢诸位前辈主任为楷模，又有宋鸿钊等师长教诲，以及全科同仁的支持，得以继承传统，发扬光大。

学科主任有行政管理职能，更有学术引领、人才培养、梯队建设等任务。我认为一位学科主任主要应做三件事：

一是协调管理。即协调关系，管理事务。凡事尊重同仁，团结共事，宽厚公正。管理的基础是制定规则，照章办事。我本性平庸，不善激烈，信奉“垂拱而治”、“以戒为师”。

二是解决问题。特别是医疗、教学、科研的诸多问题，宏观至发展方向、课题计划，微观到具体病人的诊断处理，事无巨细，关乎全局，系于生命。切忌敷衍推诿，疲沓松懈。可以举重若轻，却不可以拈轻怕重。

三是承担责任。科室有荣誉，也有缺陷;面临机遇，也面临挑战。主任是领导，也是成员;可分享成果，更要负起责任。不应功劳归自己，风险推别人。一位中期引产病人合并严重心脏病，心功能很差，继续妊娠，不堪重负，引产之危险甚笃。我们做了审慎的准备，认真麻醉管理，严密心肺监护，手术也尽量简易快捷。手术过程还比较顺利，但临近手术完成时，病人情况不好，大家紧张抢救。我赶忙洗手上台，参加抢救，尽快结束手术。虽然我并无回天之力，但承担责任是我上台的主要意图。

我做科主任，还有三个理念。

一是古代哲人和政治家的一句名言：“通天理，近人情，达国法。”即讲道理，守规矩，施人文。通情达理是做人行事的准则。

二是“400米跑道论”。科里大夫多，个个聪明能干，奋勇争先。我为他们每人设计目标，划列跑道，大家多竞赛、少碰撞。跑出400米，就要看你的毅力和意志了。

三是“大树小树论”。一个单位、一个地方，要有首领，要有地标。就像我们需要有棵大树，是招引、是象征。但如果这棵树太高大、太粗壮，可能笼罩了其他小树，遮住了阳光雨露，就该剪枝去叶，使小树能茁壮成长，最终形成一片森林，不可撼动。

科室也是一个大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家长。