鸿茅药酒文化已深入员工内心

7月上旬，鸿茅生产中心利用一周时间，进行了今年第二期新员工培训，来自不同岗位的15名员工参加了本次培训。人力资源部、办公室、财务部、安监保卫部等主要职能部门的领导亲自登台授课。

“时间到，停止答题。请大家把答卷扣在桌面上。听口令：全体起立，请从前往后按次序离开考场”。这是考试结束监考人员的话。如此认真的考试，咋一听，似乎不是高考就是国考。殊不知，这只是最近鸿茅药酒集团新员工培训后的书面考试，以检验培训成果。在鸿茅集团，无论是生产中心还是营销中心，对于新入职的员工，每年都要进行2—3期、每期数十人的入职培训。

在培训内容和形式上，鸿茅集团颇具特色。其培训的课程设置，主要从公司概况、发展历程、企业文化、核心竞争力、组织架构、管理制度、员工行为准则、员工礼仪、财务规定、安全生产和文明生产、安全防护、事故预防与处理等方面，以PPT的形式进行深入浅出的讲解。有些操作性较强的内容，如安全防护、礼节礼貌等还进行场景模拟演练。

使得培训具体实用、针对性强。尤其与众不同的是，鸿茅集团的员工培训，重点放在企业文化方面。

首先是鸿茅近三百年的历史脉络、历史文化，包括鸿茅药酒诞生的社会背景、自然条件，67味大方组合、药用价值和品质传承，被清廷钦定为贡酒以及享誉历代民间，尤其是近百年来经历战火洗礼、组方失而复得，改革开放后大发展，新世纪二次腾飞，相继获得众多荣誉的辉煌历史

;二是“良药济世、精工取繁”的古训和八步炮制的传统技艺，以及蕴含于鸿茅文化中的蒙汉医药精髓和蒙汉民族团结融合象征。三是“诚信为本、敬业乐群、正心优术、凝心聚力”、“求真务实、精益求精、内炼品质、外树形象、安全第一、质量至上”当代企业文化。

鸿茅集团之所以把文化灌输作为新员工培训的重点，是因为他们懂得文化的力量是无穷的。企业在长期发展中逐步形成的文化，是企业管理思想、管理方式、管理理论、群体意识、行为规范的集中体现。现代企业的竞争，从本质上讲是企业文化的竞争。

因此，在全球经济一体化的新挑战和新机遇形势下，扎扎实实抓好企业的文化建设，首先要抓好员工对自己企业文化的认同感，把自己企业和品牌长期形成的优秀文化深深地“植入”员工的心中。

多年的实践也证明，鸿茅集团这种“文化先入式”教育培训，效果十分显著。

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